“La riunione di briefing è in certi casi trascurata/svolta “di fretta”. Un grave errore, vista l’utilità delle informazioni di scenario/background! Quante volte -presi da mille cose da fare- si sacrifica il tempo da dedicare alla riunione di inizio lavori? Perché si perde tempo a leggere domanda per domanda la traccia di discussione, senza dedicare largo spazio alle informazioni su cosa ha determinato il ricorso alla ricerca, sul passato dello specifico prodotto/marchio?”

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